よく言われる会社の成長の壁ですが弊社もそういった意味では10億には届くが次のステージには壁があり苦労しています。決して売上だけが大事ではありませんが、会社を強くし、成長しようとしない限り落ちていくのはあっという間です。前社長からも口酸っぱく言われています。
次のステージにいる先輩社長に話を聞いたり、そういったことに関する本を読み漁ったりとしましたが特にこの本に書いてあるキーワードで一つ納得したものがあります。
それは「風土」です。会社には良くも悪くも「風土」があります。枠組み的なものは学べてもこの「風土」に合わせた形で実践していかないとうまく機能しないということです。つまり、同じことをやってもA社では機能してもB社では機能しないということです。
だから経営は難しく同じやり方で全部パッケージ化されてうまくいくのなら何の苦労も要りません。逆に言うとだから経営は楽しいとも言えるのでしょうね。
